加快医院稳步发展 医疗质量是关键
时间:2014-01-13 19:18:32
作者:河北省老年病医院
12月25日,我院召开了2013年度医疗质量大会,各业务科室主任、副主任、护士长、副护士长、研究生、主治以上医务人员以及部分职能科室人员100余人参加了会议。会议由王杰超副院长主持。会议主要围绕“如何提高医疗工作质量,促进医院经济与医疗质量双赢”主题进行讨论交流。
会上,各位主任从不同角度发表了意见。心内科霍猛主任,以科主任要正确对待科室效益与质量的关系,正确把握两者之间的平衡为内容,主要从医疗核心制度的落实、及时整改反馈职能科室的考核与检查、科室医疗质量的绩效分配三方面进行了分析。他认为,科主任作为质量和安全责任第一人,既是专业的带头人,也是行政管理当家人。正确对待科室效益与质量的关系是摆在每位科主任面前的一道难题,在经济效益面前,科主任经常偏于倾斜,以患者多、周转快、医生少为理由,对医疗质量的缺陷视而不见,管理松懈。重技术,轻质量,对职能部门颇有微词,总认为是吹毛求疵,医疗质量整改走过场,这些都为科室的医疗质量和安全埋下隐患。
医教处、护理部从全院的医疗、护理质量做了汇报,提出要求,对明年的医疗质量工作进行规范管理,各科发放质量管理手册,进行台账管理。田红明副院长对放射科参加河北省X线照片比赛获奖以及医院的奖惩意见框架进行了通报。刘建军书记针对医院医保、医药及回访情况进行了通报。
最后,张建超院长对此次质量大会的召开给予了肯定,以“全面规范管理、提高医疗质量、创新医疗服务、提升医院内涵”为总要求,对医院整体工作提出了意见,一是强调医院发展靠什么的问题,主要从综合实力、创新能力、优质服务、形象与宣传、质量和管理五方面进行论述。二是强调科室与个人管理的问题,指出站位越高,定位越准,定位越小,利益越大。顶层设计与目标分解相结合,科室形成一个团队、梯队,达到个人有特长,科室有特色,医院有特点的工作目标。运用管理学中木桶理论强调个人能力对一个科室、一个医院的重要性,要求医务人员具有求实、严谨、创新、敬业的文化理念。三强调个人成功与医院发展双赢的问题,指出一个有名气的医生、一个有名气的科室对医院发展至关重要,同时强调医疗质量与经济效益,是衡量医院标准两个硬指标。主要从工作质量、工作水平、工作能力、工作标准和工作程序五方面对医务人员提出了要求。医院将加强管理,严格奖罚规定,以“两个必须”严把质量关,---必须提高医疗质量,必须规范医疗行为,做到对工作极端负责,对同事极端热忱,对技术精益求精,希望每位医务人员以好的医德医风医术为患者提供高质优效的医疗服务。
医教处 苏志然