为深入推进“修医德、强医能、铸医魂”主题实践活动，进一步加强中层干部队伍建设，不断增强执行能力、提高执行水平，省老年病医院于8月2日至4日，组织近百名中层干部及业务骨干进行培训，听取了中欧国际医院管理学院副院长胡书孝教授的讲课，内容为关于“如何提高中层干部素质，打造卓越的执行力”。医院领导班子全体成员、科室主任、副主任、护士长及行政后勤人员参加了此次培训。

　　培训内容以“打造卓越的执行力”为主题，以提升中层管理者的基本素养、增强使命感及实践能力为目标，主要针对管理者执行不力，结合实际案例，分析原因。胡书孝教授从执行与执行力的内涵、医院管理者的目标与任务、医院执行力的构成要素、提升医院执行力的策略与路径、如何强化自身素质、提升工作潜能以及如何找准自己位置、遵守位置规则等7个方面进行了精辟的分析，传授了生动的实践探索和丰富经验。

　　胡书孝教授在讲授中指出，“执行力是一种负责的态度，是一种敬业的精神，是一种人生的境界，是一种文化的表现”。还指出，潜质是执行力提升的前提，技能是执行力提升的关键，用心是执行力持久的动力，勤奋是执行力实际的体现。要想打造强有力的执行力，医院必须制定可执行的发展战略，同时构建合理的组织结构，建立人才保障系统，有效的控制、反馈机制，培养组织的执行文化，完善医院管理制度，强化沟通水平。

　　院长张建超、党委书记王新生分别作总结讲话，强调执行力是单位发展的有效保障，是构建和谐医院、走向成功的必要条件，也是衡量医院水平、干部能力的重要标尺。没有执行力就没有核心竞争力。要求大家尽快进入自己的角色，除了做好本职工作外，用更多的时间，多听，多想，多实践。针对实际情况和自身不足，多交流，多请教，力争将理论与实践相结合，提高自身执行力。

　　培训会后，大家纷纷表示，培训触及灵魂，切中要害，发人深省。一定以培训为契机，转变意识，付诸行动。据悉，与会全体干部职工结合实际，人人撰写培训心得体会，加深认识，增强紧迫感，总结工作，规范管理，增强执行力，落实培训精神。

　　胡书孝精彩语录

　　1、护士长是管家婆、是消防员。

　　2、护士长要注意仪表，房子要和人配套。

　　3、人品比业绩更重要，做人比做事更重要，人要做直。

　　4、管理者与平常人的区别就是胆识。

　　5、最受上司欢迎的下属是高素质的下属，是个能人（不是太能干的，目中无人的人），踏实的人，安全的人。

　　6、基层想今天的事，中层想明天的事，领导想后天的事。

　　7、每个人都应该找准自己的位置，屁股决定脑袋，有的人一辈子不知道自己的屁股长在哪里。